Modelo de negocios basado en la extracción del tronco de banano para la creación de artículos desechables, Santo Domingo, 2021 / Vianelkys Pérez, Mijail Decena, Luis Manuel Beltré ; asesor: Santo Rafael Navarro

Por: Pérez, Vianelkys [autor].
Colaborador(es): Decena, Mijail [autor] | Beltré, Luis Manuel [autor] | Navarro, Santo Rafael [asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo : Universidad APEC, 2021Descripción: vi, 127 hojas : ilustraciones, gráficos ; + 1 CD ROM.Tema(s): Nuevas mpresas | Productos del banano | Productos del banano -- Comercialización | Gestión de negociosRecursos en línea: Hacer clic para ver el PDF (1.68 MB). Trabajo de grado
Contenidos:
• ÍNDICE • AGRADECIMIENTOS - i • DEDICATORIA -- iv • RESUMEN EJECUTIVO -- i • INTRODUCCIÓN -- 1 • CAPÍTULO 1: MODELO DE NEGOCIOS SOBRE EL TRONCO DE BANANO -- 4 • 1.1. Concepto Modelo de negocio -- 5 • 1.1.1. Cualidades del modelo de negocio -- 7 • 1.1.2. Objetivos del modelo de negocios -- 9 • 1.1.3. Composición del modelo de negocio --11 • 1.1.4.1. Análisis del mercado -- 11 • 1.1.4.2. Análisis Técnico -- 12 • 1.1.4.3. Análisis Financiero -- 14 • 1.2. Concepto de los plásticos -- 15 • 1.3. Contextura de los plásticos -- 17 • 1.4. Tronco de Banano -- 19 • 1.5. Requerimientos climáticos del tronco de banano -- 20 • 1.6. Los requerimientos de los suelos -- 21 • 1.7. Los requerimientos de la propagación del tronco del banano -- 22 • 1.8. Características del tronco de banano -- 25 • 1.9. Atribuciones del tronco de banano -- 26 • 1.10. Justificación Organizacional -- 27 • 1.10.1. Nombre de la empresa -- 29 • 1.10.2. Organización de la empresa -- 29 • 1.10.3. Misión -- 31 • 1.10.4. Visión -- 31 • 1.10.5. Valores -- 31 • 1.10.6. Servicios a ofrecer -- 32 • 1.10.7. Organigrama general -- 33 • 1.10.8. Ventajas competitivas del modelo de negocio -- 33 • CAPÍTULO 2: DESCRIPCIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO -- 36 • 2.1. Composición sobre la estructura del mercado -- 37 • 2.2. Efectos de la sostenibilidad ambiental -- 38 • 2.3. Necesidades del mercado -- 40 • 2.4. La posición del mercado sobre los productos plásticos -- 42 • 2.5. Beneficios sobre los aspectos ambientales en la introducción de la organización -- 43 • 2.6. Desarrollo del segmento del mercado -- 46 • 2.6.1. Mercado meta -- 47 • 2.6.1.1. Ámbito geográfico -- 48 • 2.6.1.2. Ámbito demográfico -- 48 • 2.6.1.3. Ámbito económico -- 51 • 2.6.1.4. Ámbito psicográfico -- 51 • 2.6.1.5. Consumidores -- 52 • 2.7. Análisis de la competencia del mercado -- 53 • 2.7.1. Competencia directa e indirecta -- 55 • 2.8. Análisis sobre la operación y la logística -- 56 • 2.9. Análisis de Michael Porter -- 58 • 2.9.1. Poder de negociación de los compradores o clientes -- 58 • 2.9.2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores.59 • 2.9.3. Amenaza de nuevos competidores entrantes -- 59 • 2.9.4. Amenaza de productos sustitutos -- 60 • 2.9.5. Rivalidad entre los competidores -- 60 • 2.10. Lanzamiento del producto al mercado -- 61 • 2.11. Plan de marketing mix -- 63 • 2.12. Planificación de las encuestas -- 65 • 2.12.1. Tipo de investigación -- 67 • 2.12.2. Métodos de la investigación -- 68 • 2.12.3. Técnicas de investigación -- 69 • 2.12.4. Procedimientos -- 70 • 2.12.5. Población -- 71 • 2.12.6. Muestra -- 71 • 2.12.7. Proceso de recolección y análisis de datos -- 72 • 2.13. Análisis de la aplicación de las encuestas -- 81 • 2.14. Plan de Marketing -- 82 • 2.13.1. Estrategia de publicidad y promoción -- 84 • 2.13.1.1. Promoción -- 84 • 2.13.1.2. Estrategia -- 84 • 2.13.1.3. Táctica -- 84 • 2.13.2. Promoción de ventas -- 85 • 2.13.2.1. Estrategia -- 85 • 2.13.2.2. Táctica -- 85 • 2.13.3. Ventas personales -- 86 • 2.13.3.1. Estrategia -- 86 • 2.13.3.2. Táctica -- 86 • 2.13.4. Relaciones públicas -- 87 • 2.13.5. Estrategia -- 87 • 2.13.6. Táctica -- 87 • 2.13.7. Medios tradicionales dentro del plan de marketing a utilizar: -- 88 • 2.13.8. Estrategias del marketing digital -- 88 • 2.13.8.1. Estrategia -- 89 • 2.13.8.2. Objetivos: -- 89 • 2.13.8.3. Tácticas -- 89 • 2.14. Análisis de la herramienta FODA -- 90 • 2.15. Composición del análisis técnico -- 92 • 2.15.1. Estructura sobre los requerimientos de los recursos sobre el modelo de negocio -- 93 • 2.15.2. Localización del proyecto -- 94 • 2.15.3. Capacidad operativa -- 96 • 2.15.4. Descripción sobre los puestos del modelo de negocio -- 98 • 2.15.5. Producción sobre los artículos desechables -- 102 • 2.15.6. Constitución legal de una organización en el mercado dominicano -- 105 • 2.15.7. Entorno ambiental -- 106 • CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DEL ESTUDIO FINANCIERO -- 109 • 3.1. Resumen de la inversión -- 110 • 3.2. Análisis del presupuesto -- 111 • 3.2.1. Presupuesto maquinarias y equipos -- 111 • 3.2.2. Presupuesto de inversiones en activos fijos -- 112 • 3.2.3. Presupuesto de inversiones intangibles -- 114 • 3.2.4. Presupuesto de gastos administrativos -- 114 • 3.2.5. Presupuesto de Producción -- 115 • 3.3. Nómina y Estructura Salarial -- 116 • Proyección de ventas a tres años -- 116 • 3.4. Punto de equilibrio -- 117 • 3.5. Estados Financieros -- 119 • 3.6.1 Balance General -- 119 • 3.6.2. Estado de Resultados -- 120 • CONCLUSIÓN -- 121 • RECOMENDACIONES -- 124 • BIBLIOGRAFÍA -- 126 • A N E X O S -- 128 • ANEXO 1. CUESTIONARIO DE ECOHOME -- 129
Nota de disertación: Curso monográfico (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad APEC, 2021 Resumen: El presente proyecto se basa en la creación de un modelo de negocio sobre la extracción del tronco de banano para comercialización de artículos desechables en cuestión de proveer una mejor alternativa sobre la entrega de los productos al público, lo cual cuenta con disponer de una adecuada localización geográfica en un uso considerable de la materia prima, donde cuenta con un 100% sobre la elaboración de materiales que contribuyen una considerable demanda ante el perfil del consumidor dominicano. Asimismo, la utilización de la materia prima permite obtener una elaboración de productos desechables con una disminución de costos, ofreciendo calidad ante precios accesibles en cuanto a satisfacer las necesidades del mercado. La integración del modelo de negocio cumple con desglosar cada una de las partes que son concernientes sobre el proceso de elaboración y comercialización de los productos desechables en vincular que cuente con los recursos necesarios para un funcionamiento adecuado, puesto que el apoyo de la encuesta en la investigación radica en determinar una caracterización adecuada en cumplir
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Curso monográfico (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad APEC, 2021

Incluye referencias bibliográficas e índice

• ÍNDICE
• AGRADECIMIENTOS - i
• DEDICATORIA -- iv
• RESUMEN EJECUTIVO -- i
• INTRODUCCIÓN -- 1
• CAPÍTULO 1: MODELO DE NEGOCIOS SOBRE EL TRONCO DE BANANO -- 4
• 1.1. Concepto Modelo de negocio -- 5
• 1.1.1. Cualidades del modelo de negocio -- 7
• 1.1.2. Objetivos del modelo de negocios -- 9
• 1.1.3. Composición del modelo de negocio --11
• 1.1.4.1. Análisis del mercado -- 11
• 1.1.4.2. Análisis Técnico -- 12
• 1.1.4.3. Análisis Financiero -- 14
• 1.2. Concepto de los plásticos -- 15
• 1.3. Contextura de los plásticos -- 17
• 1.4. Tronco de Banano -- 19
• 1.5. Requerimientos climáticos del tronco de banano -- 20
• 1.6. Los requerimientos de los suelos -- 21
• 1.7. Los requerimientos de la propagación del tronco del banano -- 22
• 1.8. Características del tronco de banano -- 25
• 1.9. Atribuciones del tronco de banano -- 26
• 1.10. Justificación Organizacional -- 27
• 1.10.1. Nombre de la empresa -- 29
• 1.10.2. Organización de la empresa -- 29
• 1.10.3. Misión -- 31
• 1.10.4. Visión -- 31
• 1.10.5. Valores -- 31
• 1.10.6. Servicios a ofrecer -- 32
• 1.10.7. Organigrama general -- 33
• 1.10.8. Ventajas competitivas del modelo de negocio -- 33
• CAPÍTULO 2: DESCRIPCIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO -- 36
• 2.1. Composición sobre la estructura del mercado -- 37
• 2.2. Efectos de la sostenibilidad ambiental -- 38
• 2.3. Necesidades del mercado -- 40
• 2.4. La posición del mercado sobre los productos plásticos -- 42
• 2.5. Beneficios sobre los aspectos ambientales en la introducción de la organización -- 43
• 2.6. Desarrollo del segmento del mercado -- 46
• 2.6.1. Mercado meta -- 47
• 2.6.1.1. Ámbito geográfico -- 48
• 2.6.1.2. Ámbito demográfico -- 48
• 2.6.1.3. Ámbito económico -- 51
• 2.6.1.4. Ámbito psicográfico -- 51
• 2.6.1.5. Consumidores -- 52
• 2.7. Análisis de la competencia del mercado -- 53
• 2.7.1. Competencia directa e indirecta -- 55
• 2.8. Análisis sobre la operación y la logística -- 56
• 2.9. Análisis de Michael Porter -- 58
• 2.9.1. Poder de negociación de los compradores o clientes -- 58
• 2.9.2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores.59
• 2.9.3. Amenaza de nuevos competidores entrantes -- 59
• 2.9.4. Amenaza de productos sustitutos -- 60
• 2.9.5. Rivalidad entre los competidores -- 60
• 2.10. Lanzamiento del producto al mercado -- 61
• 2.11. Plan de marketing mix -- 63
• 2.12. Planificación de las encuestas -- 65
• 2.12.1. Tipo de investigación -- 67
• 2.12.2. Métodos de la investigación -- 68
• 2.12.3. Técnicas de investigación -- 69
• 2.12.4. Procedimientos -- 70
• 2.12.5. Población -- 71
• 2.12.6. Muestra -- 71
• 2.12.7. Proceso de recolección y análisis de datos -- 72
• 2.13. Análisis de la aplicación de las encuestas -- 81
• 2.14. Plan de Marketing -- 82
• 2.13.1. Estrategia de publicidad y promoción -- 84
• 2.13.1.1. Promoción -- 84
• 2.13.1.2. Estrategia -- 84
• 2.13.1.3. Táctica -- 84
• 2.13.2. Promoción de ventas -- 85
• 2.13.2.1. Estrategia -- 85
• 2.13.2.2. Táctica -- 85
• 2.13.3. Ventas personales -- 86
• 2.13.3.1. Estrategia -- 86
• 2.13.3.2. Táctica -- 86
• 2.13.4. Relaciones públicas -- 87
• 2.13.5. Estrategia -- 87
• 2.13.6. Táctica -- 87
• 2.13.7. Medios tradicionales dentro del plan de marketing a utilizar: -- 88
• 2.13.8. Estrategias del marketing digital -- 88
• 2.13.8.1. Estrategia -- 89
• 2.13.8.2. Objetivos: -- 89
• 2.13.8.3. Tácticas -- 89
• 2.14. Análisis de la herramienta FODA -- 90
• 2.15. Composición del análisis técnico -- 92
• 2.15.1. Estructura sobre los requerimientos de los recursos sobre el modelo de negocio -- 93
• 2.15.2. Localización del proyecto -- 94
• 2.15.3. Capacidad operativa -- 96
• 2.15.4. Descripción sobre los puestos del modelo de negocio -- 98
• 2.15.5. Producción sobre los artículos desechables -- 102
• 2.15.6. Constitución legal de una organización en el mercado dominicano -- 105
• 2.15.7. Entorno ambiental -- 106
• CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DEL ESTUDIO FINANCIERO -- 109
• 3.1. Resumen de la inversión -- 110
• 3.2. Análisis del presupuesto -- 111
• 3.2.1. Presupuesto maquinarias y equipos -- 111
• 3.2.2. Presupuesto de inversiones en activos fijos -- 112
• 3.2.3. Presupuesto de inversiones intangibles -- 114
• 3.2.4. Presupuesto de gastos administrativos -- 114
• 3.2.5. Presupuesto de Producción -- 115
• 3.3. Nómina y Estructura Salarial -- 116
• Proyección de ventas a tres años -- 116
• 3.4. Punto de equilibrio -- 117
• 3.5. Estados Financieros -- 119
• 3.6.1 Balance General -- 119
• 3.6.2. Estado de Resultados -- 120
• CONCLUSIÓN -- 121
• RECOMENDACIONES -- 124
• BIBLIOGRAFÍA -- 126
• A N E X O S -- 128
• ANEXO 1. CUESTIONARIO DE ECOHOME -- 129

El presente proyecto se basa en la creación de un modelo de negocio sobre la extracción del tronco de banano para comercialización de artículos desechables en cuestión de proveer una mejor alternativa sobre la entrega de los productos al público, lo cual cuenta con disponer de una adecuada localización geográfica en un uso considerable de la materia prima, donde cuenta con un 100% sobre la elaboración de materiales que contribuyen una considerable demanda ante el perfil del consumidor dominicano. Asimismo, la utilización de la materia prima permite obtener una elaboración de productos desechables con una disminución de costos, ofreciendo calidad ante precios accesibles en cuanto a satisfacer las necesidades del mercado.
La integración del modelo de negocio cumple con desglosar cada una de las partes que son concernientes sobre el proceso de elaboración y comercialización de los productos desechables en vincular que cuente con los recursos necesarios para un funcionamiento adecuado, puesto que el apoyo de la encuesta en la investigación radica en determinar una caracterización adecuada en cumplir

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