Estrategia de intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón / Darinelys Recio Jones, Mariela Cuevas Lorenzo, Juan CarlosVásquez Jáquez ; asesores: Juana Patricia Céspedes, Ilena Rosario

Por: Recio Jones, Darinelys [autor].
Colaborador(es): Cuevas Lorenzo, Mariela [autor] | Vásquez Jáquez, Juan Carlos [autor] | Céspedes, Juana Patricia [asesor] | Rosario, Ilena [asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo : Universidad APEC, 2020Descripción: 63 hojas : + 1 CD ROM.Tema(s): Comunicaciones digitales | Formatos digitales | Sistemas de transmisión de datos | Ambiente electrónico | Procesamiento electrónico de datos | República Dominicana -- Comercio exterior -- Japón | Servicios digitalesRecursos en línea: Hacer clic para ver el PDF (1.09 MB). Trabajo de Grado.
Contenidos:
DEDICATORIAS – iii AGRADECIMIENTOS --.vi RESUMEN EJECUTIVO .-- xiii INTRODUCCIÓN -- 1 PALABRAS CLAVE --2 1. Capítulo I: Análisis teórico del intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón 1.1 ¿Qué son y cómo funcionan los servicios digitales? --3 1.1.1 Funcionalidad de los servicios digitales 4 1.2 Antecedentes históricos 8 1.3 Características de los servicios digitales de República Dominicana y Japón13 1.4 Uso de los servicios digitales en República Dominicana y Japón 19 1.5 Importancia del desarrollo de un intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón23 2. Capítulo II: Servicios digitales como fuente de desarrollo económico y adaptación de una ventaja adquirida 2.1. Servicio digital elegido para crear ventaja adquirida en el intercambio 26 2.1.1 Condiciones previas y Marco Legal. -- 26 2.2. Ventajas de contar con un intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón .28 2.3. Factores de riesgo e impedimentos del intercambio entre República Dominicana .29 2.4. Turismo digital vs turismo tradicional -- 30 2.5. Productos digitales y servicios para turismo digital --33 2.6. Start ups y business intelligence como soporte de la estrategia –34 3. Capítulo III: Valoración y alcance del intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón. 3.1 Alcance del Intercambio de servicios digitales --36 3.2 Uso en el sector público y privado en ambos países de los servicios digitales --37 3.3 Ventajas de la creación de un sistema de intercambio de productos y servicios digitales entre República Dominicana y Japón.Caso República Dominicana 39 3.4 Ventajas de la creación de un sistema de intercambio de productos y servicios digitales entre República Dominicana y Japón. Caso Japón. --. 40 4. Capítulo IV: Estrategia de intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón, período 2020. Uso del Business intelligence y los Start ups 4.1 Potencial de los mercados objetivos y posición estratégica que genera el Business Intelligence ante la competencia internacional. --43 4.2 Diseño de modelo de negocio usando la estrategia de intercambio para servicios y productos digitales entre Rep. Dom y Japón. --44 4.3 Modelo de negocio en un Startup. --. 45 4.3.1 Objetivos de una Startup. .45 4.4 ¿Cuál es la responsabilidad de las instituciones para crear un Startup? --45 4.5 Políticas de implementación de la estrategia. -- 47 4.6 Indicadores de monitoreo y control de la estrategia. .47 4.7 Estrategias a nivel internacional. -- 47 4.8 Diseño de Negocio Start ups para el intercambio de productos y servicios digitales entre República Dominicana y Japón. .48 4.9 Estrategias de mercado con los datos obtenidos -- 51 4.9.1 Estrategias de Precio según el segmento de mercado. 51 4.9.2 Estrategias de Promoción por mercado meta. --52 4.9.3 Indicadores de desempeño. .52 9.4.4 Servicios y productos a intercambiar. --.54 CONCLUSIONES .57 RECOMENDACIONES 59 GLOSARIO --62 ANEXOS --64 BIBLIOGRAFÍA --.viii
Nota de disertación: Curso monográfico (Licenciatura en Negocios Internacionales) - Universidad APEC, 2020 Resumen: A través del tiempo, las tecnologías han ido evolucionando junto con el ser humano para hacer la vida más sencilla. Desde la invención del Internet, las tecnologías de la investigación y comunicación se han ido desarrollando de una manera increíble, dándole a las personas la facilidad de poder adquirir nuevos productos y servicios digitales, y con estos, una nueva etapa de adquisición de conocimiento. La República Dominicana ha intentado de ir al ritmo de la nueva era de las TIC y aunque ha ido a un paso lento, se establece una estrategia para un proyecto, para así poder aprovechar el desarrollo de las TIC a través de sus relaciones diplomáticas. Las empresas procesan continuamente sus acciones con orientación al cliente. La mayoría de los empresarios, directivos y gerentes afirman estar de acuerdo o muy de acuerdo con la sentencia que establece que una vez cada tres meses se realizan reuniones para analizar lo que quieren los presidentes de las compañías. Se observa que las empresas conocen a sus clientes y tienen datos sobre ellos, que hacen circular en toda la organización. El grado de coordinación entre los empleados y departamentos de las empresas es relativamente favorecedor. No obstante, los cabecillas coinciden con la afirmación que establece que existe poca comunicación entre los empleados y los clientes, con respecto a las necesidades de estos últimos.xiv Viajar es uno de los elementos que las personas incluyen en su lista de deseos y hoy en día es más fácil conocer los destinos a través de sitios de turismo digital. Sin embargo, algunas personas todavía desean visitar agencias de viajes y recopilar folletos de viajes brillantes con imágenes sorprendentes de destinos y otra información. Con la era digital, muchos más están navegando por sitios web de viajes y tours donde pueden encontrar toda la información que necesitan, incluida la visualización de opciones de destinos, que pueden estar disponibles en vistas panorámicas y de 360 grados sin salir de sus hogares. El turismo digital lleva a los viajeros a un tipo diferente de experiencia turística. Es un soporte digital provisto a los viajeros antes, durante y después de la actividad de viaje. Los servicios de turismo digital varían. Podría proporcionar recomendaciones para encontrar el alojamiento adecuado para ayudar al viajero a planificar el itinerario. También podría ser una aplicación que pueden instalar en sus teléfonos celulares para que sirvan como guía de viaje móvil. También podría ser la capacidad de explorar todas las fotos de vacaciones que el viajero tomó una vez que llegó a casa.
Tipo de ítem Biblioteca de origen Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ejemplares
Tesis, Trabajo final (impreso) Tesis, Trabajo final (impreso) Campus I
Tesis y monográficos CM-CI NEG-02 2020 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible CM210001
e-Tesis (en CD) e-Tesis (en CD) Campus I
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Curso monográfico (Licenciatura en Negocios Internacionales) - Universidad APEC, 2020

Incluye referencias bibliográficas e índice

DEDICATORIAS – iii
AGRADECIMIENTOS --.vi
RESUMEN EJECUTIVO .-- xiii
INTRODUCCIÓN -- 1
PALABRAS CLAVE --2
1. Capítulo I: Análisis teórico del intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón
1.1 ¿Qué son y cómo funcionan los servicios digitales? --3
1.1.1 Funcionalidad de los servicios digitales 4
1.2 Antecedentes históricos 8
1.3 Características de los servicios digitales de República Dominicana y Japón13
1.4 Uso de los servicios digitales en República Dominicana y Japón 19
1.5 Importancia del desarrollo de un intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón23
2. Capítulo II: Servicios digitales como fuente de desarrollo económico y adaptación de una ventaja adquirida
2.1. Servicio digital elegido para crear ventaja adquirida en el intercambio 26
2.1.1 Condiciones previas y Marco Legal. -- 26
2.2. Ventajas de contar con un intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón .28
2.3. Factores de riesgo e impedimentos del intercambio entre República Dominicana .29
2.4. Turismo digital vs turismo tradicional -- 30
2.5. Productos digitales y servicios para turismo digital --33
2.6. Start ups y business intelligence como soporte de la estrategia –34
3. Capítulo III: Valoración y alcance del intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón.
3.1 Alcance del Intercambio de servicios digitales --36
3.2 Uso en el sector público y privado en ambos países de los servicios digitales --37
3.3 Ventajas de la creación de un sistema de intercambio de productos y servicios digitales entre República Dominicana y Japón.Caso República Dominicana 39
3.4 Ventajas de la creación de un sistema de intercambio de productos y servicios digitales entre República Dominicana y Japón. Caso Japón. --. 40
4. Capítulo IV: Estrategia de intercambio de servicios digitales entre República Dominicana y Japón, período 2020. Uso del Business intelligence y los Start ups
4.1 Potencial de los mercados objetivos y posición estratégica que genera el Business Intelligence ante la competencia internacional. --43
4.2 Diseño de modelo de negocio usando la estrategia de intercambio para servicios y productos digitales entre Rep. Dom y Japón. --44
4.3 Modelo de negocio en un Startup. --. 45
4.3.1 Objetivos de una Startup. .45
4.4 ¿Cuál es la responsabilidad de las instituciones para crear un Startup? --45
4.5 Políticas de implementación de la estrategia. -- 47
4.6 Indicadores de monitoreo y control de la estrategia. .47
4.7 Estrategias a nivel internacional. -- 47
4.8 Diseño de Negocio Start ups para el intercambio de productos y servicios digitales entre República Dominicana y Japón. .48
4.9 Estrategias de mercado con los datos obtenidos -- 51
4.9.1 Estrategias de Precio según el segmento de mercado. 51
4.9.2 Estrategias de Promoción por mercado meta. --52
4.9.3 Indicadores de desempeño. .52
9.4.4 Servicios y productos a intercambiar. --.54
CONCLUSIONES .57
RECOMENDACIONES 59 GLOSARIO --62
ANEXOS --64
BIBLIOGRAFÍA --.viii

A través del tiempo, las tecnologías han ido evolucionando junto con el ser humano para hacer la vida más sencilla. Desde la invención del Internet, las tecnologías de la investigación y comunicación se han ido desarrollando de una manera increíble, dándole a las personas la facilidad de poder adquirir nuevos productos y servicios digitales, y con estos, una nueva etapa de adquisición de conocimiento.
La República Dominicana ha intentado de ir al ritmo de la nueva era de las TIC y aunque ha ido a un paso lento, se establece una estrategia para un proyecto, para así poder aprovechar el desarrollo de las TIC a través de sus relaciones diplomáticas. Las empresas procesan continuamente sus acciones con orientación al cliente. La mayoría de los empresarios, directivos y gerentes afirman estar de acuerdo o muy de acuerdo con la sentencia que establece que una vez cada tres meses se realizan reuniones para analizar lo que quieren los presidentes de las compañías.
Se observa que las empresas conocen a sus clientes y tienen datos sobre ellos, que hacen circular en toda la organización. El grado de coordinación entre los empleados y departamentos de las empresas es relativamente favorecedor. No obstante, los cabecillas coinciden con la afirmación que establece que existe poca comunicación entre los empleados y los clientes, con respecto a las necesidades de estos últimos.xiv Viajar es uno de los elementos que las personas incluyen en su lista de deseos y hoy en día es más fácil conocer los destinos a través de sitios de turismo digital.
Sin embargo, algunas personas todavía desean visitar agencias de viajes y recopilar folletos de viajes brillantes con imágenes sorprendentes de destinos y otra información. Con la era digital, muchos más están navegando por sitios web de viajes y tours donde pueden encontrar toda la información que necesitan, incluida la visualización de opciones de destinos, que pueden estar disponibles en vistas panorámicas y de 360 grados sin salir de sus hogares. El turismo digital lleva a los viajeros a un tipo diferente de experiencia turística.
Es un soporte digital provisto a los viajeros antes, durante y después de la actividad de viaje. Los servicios de turismo digital varían. Podría proporcionar recomendaciones para encontrar el alojamiento adecuado para ayudar al viajero a planificar el itinerario. También podría ser una aplicación que pueden instalar en sus teléfonos celulares para que sirvan como guía de viaje móvil. También podría ser la capacidad de explorar todas las fotos de vacaciones que el viajero tomó una vez que llegó a casa.

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