Análisis y propuesta de modelo de negocios. Caso: Empresa Saldent Internacional, SRL, República Dominicana 2019 / Naomi R. Severino ; asesor: Luis Demetrio Gómez

Por: Severino, Naomi R [autor].
Colaborador(es): Gómez, Luis Demetrio [asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelArchivo de ordenadorEditor: Santo Domingo : Universidad APEC, 2019Descripción: 1 CD ROM.Tema(s): Negocios | Gestión de negocios | Administración industrial
Contenidos:
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL 1.1 Marco teórico -- 5 1.1.1 Modelo de negocio -- 5 1.1.2 Elementos del modelo de negocios -- 6 1.1.3 Business model canvas -- 7 1.1.4 Tipos de modelo de negocios -- 17 1.2 Marco conceptual -- 23 DISEÑO Y METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 2.1 Diseño de la investigación -- 27 2.2 Metodología de la investigación -- 28 ANÁLISIS DE LOS DATOS 3.1 Resultados del diagnóstico PROPUESTA Incorporaciones al modelo de negocio -- 43 Primera propuesta de modificación al modelo de negocios -- 43 Segunda propuesta de modificación al modelo de negocios -- 47 Tercera propuesta de modificación al modelo de negocios -- 52 Cuarta propuesta de modificación al modelo de negocios -- 56
Nota de disertación: Resumen: El modelo de negocios es la base que sostiene el cuerpo de la empresa. Elegirlo y a su vez moldearlo al concebir la idea de negocio es una parte crucial para seguir adelante con la propuesta, y hacer de ella lo que se busca para su iniciación y crecimiento. Sin embargo, este proyecto de investigación surge dentro de Saldent Internacional SRL, una mediana empresa que no tiene su modelo de negocios diseñado, pero que, atravesando un proceso de crecimiento necesita enriquecer su manera de hacer las cosas. La investigación consiste en la realización de un diagnóstico que se basa en la estructura del modelo de negocios propuesta por Osterwalder, la cual se articula mediante la aplicación de entrevistas a profundidad. A partir de los resultados del diagnóstico se proponen varias modificaciones al modelo de negocio actual de Saldent Internacional SRL, en cada uno de sus pilares. Como resultado final, emerge la propuesta de un nuevo modelo de negocios adaptado a la esencia de la empresa, orientado primordialmente al crecimiento del negocio, al incremento de sus ingresos y a la mejora de su funcionamiento interno como forma de mejorar las relaciones con los clientes.
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e-Tesis (CD) eT TESIS-CI ADM-01 2019 (Navegar estantería) Ej. 1 No para préstamo ET190053
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Tesis (Licenciaturta en Administración de Empresas) - Universidad APEC, 2019

Incluye bibliografía e índice

MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
1.1 Marco teórico -- 5
1.1.1 Modelo de negocio -- 5
1.1.2 Elementos del modelo de negocios -- 6
1.1.3 Business model canvas -- 7
1.1.4 Tipos de modelo de negocios -- 17
1.2 Marco conceptual -- 23
DISEÑO Y METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
2.1 Diseño de la investigación -- 27
2.2 Metodología de la investigación -- 28
ANÁLISIS DE LOS DATOS
3.1 Resultados del diagnóstico
PROPUESTA
Incorporaciones al modelo de negocio -- 43
Primera propuesta de modificación al modelo de negocios -- 43
Segunda propuesta de modificación al modelo de negocios -- 47
Tercera propuesta de modificación al modelo de negocios -- 52
Cuarta propuesta de modificación al modelo de negocios -- 56

El modelo de negocios es la base que sostiene el cuerpo de la empresa. Elegirlo y a su vez moldearlo al concebir la idea de negocio es una parte crucial para seguir adelante con la propuesta, y hacer de ella lo que se busca para su iniciación y crecimiento. Sin embargo, este proyecto de investigación surge dentro de Saldent Internacional SRL, una mediana empresa que no tiene su modelo de negocios diseñado, pero que, atravesando un proceso de crecimiento necesita enriquecer su manera de hacer las cosas.
La investigación consiste en la realización de un diagnóstico que se basa en la estructura del modelo de negocios propuesta por Osterwalder, la cual se articula mediante la aplicación de entrevistas a profundidad.
A partir de los resultados del diagnóstico se proponen varias modificaciones al modelo de negocio actual de Saldent Internacional SRL, en cada uno de sus pilares. Como resultado final, emerge la propuesta de un nuevo modelo de negocios adaptado a la esencia de la empresa, orientado primordialmente al crecimiento del negocio, al incremento de sus ingresos y a la mejora de su funcionamiento interno como forma de mejorar las relaciones con los clientes.