Diseño de un sistema de compensación a Chiara Products, año 2018, Distrito Nacional / Gina Meléndez Pineda; Asesora : Edda Freites Mejía

Por: Meléndez Pineda, Gina.
Colaborador(es): Freites Mejía, Edda [asesora].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo, DO : Universidad APEC, 2018Descripción: 102 h. : + 1 CD ROM.Tema(s): Administración de personal | Compensaciones a los trabajadores | Motivación del empleado | Satisfacción en el trabajo
Contenidos:
ANTECEDENTES GENERALES DEL SECTOR DE LOS PRODUCTOS DE CUIDADO CAPILAR 1.1 Definiciones de cuidado capilar – 1 1.2 Historia del cabello y el cuidado capilar – 2 1.3 Origen del sector de cuidado capilar – 27 CHIARA PRODUCTS Y SU SISTEMA DE COMPENSACION 2.1 Historia de la empresa – 47 2.2 Visión – 48 2.3 Misión – 48 2.4 valores – 48 2.5 Perfil de la empresa – 48 2.6 Gente de Chiara Products – 49 2.7 Estructura organizacional – 50 2.8 Estrategia de gestión humana – 51 2.9 Descripción de puesto – 52 2.10 Encuesta, análisis y presentación de resultados – 57 DISEÑO DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN A CHIARA PRODUCTS EN EL Año 2018 3.1 Justificación – 88 3.2 Propuesta estructura salarial – 88 3.3 Creación de un manual de políticas y procedimientos salariales – 89 Cronograma de las acciones – 99 Conclusiones y recomendaciones -- 100
Nota de disertación: Tesis (Maestría en Gerencia de Recursos Humanos) - Universidad APEC, 2018 Resumen: El principal objetivo de esta investigación fue el diseño de un sistema de compensación para Chiara Products, una pequeña empresa familiar de la República Dominicana dedicada a la producción y venta de productos del cuidado capilar. La investigación realizada fue tipo concluyente porque su enfoque fue la toma de decisiones racionales por parte de la Presidente y motivarlos a que mejoren la administración de los recursos de sus colaboradores. La metodología aplicada para la recolección de la información fue una encuesta trabajada a todo el personal de la empresa direccionada a la satisfacción de la remuneración económica que reciben. Actualmente la estructura organizacional no le permite a la empresa realizar una correcta gestión de su personal y según el resultado de la encuesta no se siente satisfecho con el método de la empresa, con el diseño de un sistema de compensación le ayudaría a establecer una estrategia de gestión humana enlazada a las estrategias generales de la organización, evaluar la importancia y nivel de criticidad de cada puesto, conocer la satisfacción actual de sus colaboradores y crear un manual de políticas y procedimientos que orientara a las acciones diarios de todos los miembros de la empresa.
Tipo de ítem Biblioteca de origen Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ejemplares
Tesis, Trabajo final (impreso) Tesis, Trabajo final (impreso) Campus I
Tesis y monográficos TPG-CI MRH-04 2018 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible TPG180113
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Tesis (Maestría en Gerencia de Recursos Humanos) - Universidad APEC, 2018

ANTECEDENTES GENERALES DEL SECTOR DE LOS PRODUCTOS DE CUIDADO CAPILAR
1.1 Definiciones de cuidado capilar – 1
1.2 Historia del cabello y el cuidado capilar – 2
1.3 Origen del sector de cuidado capilar – 27
CHIARA PRODUCTS Y SU SISTEMA DE COMPENSACION
2.1 Historia de la empresa – 47
2.2 Visión – 48
2.3 Misión – 48
2.4 valores – 48
2.5 Perfil de la empresa – 48
2.6 Gente de Chiara Products – 49
2.7 Estructura organizacional – 50
2.8 Estrategia de gestión humana – 51
2.9 Descripción de puesto – 52
2.10 Encuesta, análisis y presentación de resultados – 57
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN A CHIARA PRODUCTS EN EL Año 2018
3.1 Justificación – 88
3.2 Propuesta estructura salarial – 88
3.3 Creación de un manual de políticas y procedimientos salariales – 89
Cronograma de las acciones – 99
Conclusiones y recomendaciones -- 100

El principal objetivo de esta investigación fue el diseño de un sistema de compensación para Chiara Products, una pequeña empresa familiar de la República Dominicana dedicada a la producción y venta de productos del cuidado capilar. La investigación realizada fue tipo concluyente porque su enfoque fue la toma de decisiones racionales por parte de la Presidente y motivarlos a que mejoren la administración de los recursos de sus colaboradores. La metodología aplicada para la recolección de la información fue una encuesta trabajada a todo el personal de la empresa direccionada a la satisfacción de la remuneración económica que reciben. Actualmente la estructura organizacional no le permite a la empresa realizar una correcta gestión de su personal y según el resultado de la encuesta no se siente satisfecho con el método de la empresa, con el diseño de un sistema de compensación le ayudaría a establecer una estrategia de gestión humana enlazada a las estrategias generales de la organización, evaluar la importancia y nivel de criticidad de cada puesto, conocer la satisfacción actual de sus colaboradores y crear un manual de políticas y procedimientos que orientara a las acciones diarios de todos los miembros de la empresa.

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