Diseño del plan estratégico para desarrollo de capacitación laboral en una mueblería / Gisselle Echavarría, Diego Valdés, Zuvi Pérez; asesores : Víctor José Herrera, Triana Bello

Por: Echavarría, Gisselle.
Colaborador(es): Valdés, Diego | Pérez, Zuvi | Herrera, Víctor [asesor] | Bello, Triana [asesora].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo, DO : Universidad APEC 2018Descripción: 82 h. : + 1 CD ROM.Tema(s): Administración de personal | Capacitación de empleados | Evaluación de personal | Planificación de recursos humanos | Planificación estratégica | Industria del mueble -- Administración de personal
Contenidos:
LA GESTIÓN HUMANA COMO MECANISMO DE CONTROL EN EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS - Evolución de recursos humanos - Conceptualización de administración de recursos humanos - Organismos que componen la gestión de recursos humanos - Competencias del gestor de recursos humanos - Conceptualización de evaluación - Plan de capacitación - La importancia de la capacitación en los RR. HH. en la empresa - Políticas del departamento de recursos humanos DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAL DE CRISTAL MUEBLES - Descripción de la problemática de Cristal muebles - Reseña histórica - Descripción de Cristal muebles - Estructura organizacional - Análisis del desarrollo y capacitación - Análisis estratégico FODA - Importancia sobre el desarrollo del plan de capacitación PLAN ESTRATÉGICO PARA DESARROLLO DE CAPACITACIÓN LABORAL EN CRISTAL MUEBLES - Consideraciones previas sobre el plan estratégico en la capacitación de los empleados - Perfil de la posición de recursos humanos en estructura de la empresa - Estrategias para el desarrollo de la capacitación en la empresa - Estructura del plan de capacitación - Alcance de la estructura organizacional Conclusión Recomendaciones
Nota de disertación: Curso monográfico (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad APEC, 2018 Resumen: La presente propuesta tiene como propósito presentar un plan que integre procesos administrativos basados en el área de recursos humanos en "Cristal Muebles", además, de reestructurar las labores y funciones de los empleados a fin de coordinar sus competencias y capacidades hacia el logro de los objetivos organizacionales. La situación actual de Cristal muebles se sumerge bajo una desmotivación producto del bajo rendimiento laboral en torno a la ausencia de indicadores que promueva el desempeño del personal, siendo una problemática que contrae efectos negativos en el desarrollo de las actividades que lleva a cabo la organización. La organización no cuenta con un sistema de capacitación y desarrollo del personal, ni con una persona que realice las actividades de recursos humanos, lo que ha reflejado una ausencia de la supervisión y coordinación de las labores diarias. Por medio del plan de capacitación se ejerce un aumento de las competencias del personal, siendo una estrategia de control en el seguimiento continuo del personal.
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Tesis, Trabajo final (impreso) Tesis, Trabajo final (impreso) Campus I
Tesis y monográficos CM-CI ADM-13 2018 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible CM180013
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Curso monográfico (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad APEC, 2018

LA GESTIÓN HUMANA COMO MECANISMO DE CONTROL EN EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS
- Evolución de recursos humanos
- Conceptualización de administración de recursos humanos
- Organismos que componen la gestión de recursos humanos
- Competencias del gestor de recursos humanos
- Conceptualización de evaluación
- Plan de capacitación
- La importancia de la capacitación en los RR. HH. en la empresa
- Políticas del departamento de recursos humanos
DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAL DE CRISTAL MUEBLES
- Descripción de la problemática de Cristal muebles
- Reseña histórica
- Descripción de Cristal muebles
- Estructura organizacional
- Análisis del desarrollo y capacitación
- Análisis estratégico FODA
- Importancia sobre el desarrollo del plan de capacitación
PLAN ESTRATÉGICO PARA DESARROLLO DE CAPACITACIÓN LABORAL EN CRISTAL MUEBLES
- Consideraciones previas sobre el plan estratégico en la capacitación de los empleados
- Perfil de la posición de recursos humanos en estructura de la empresa
- Estrategias para el desarrollo de la capacitación en la empresa
- Estructura del plan de capacitación
- Alcance de la estructura organizacional
Conclusión
Recomendaciones

La presente propuesta tiene como propósito presentar un plan que integre procesos administrativos basados en el área de recursos humanos en "Cristal Muebles", además, de reestructurar las labores y funciones de los empleados a fin de coordinar sus competencias y capacidades hacia el logro de los objetivos organizacionales. La situación actual de Cristal muebles se sumerge bajo una desmotivación producto del bajo rendimiento laboral en torno a la ausencia de indicadores que promueva el desempeño del personal, siendo una problemática que contrae efectos negativos en el desarrollo de las actividades que lleva a cabo la organización.
La organización no cuenta con un sistema de capacitación y desarrollo del personal, ni con una persona que realice las actividades de recursos humanos, lo que ha reflejado una ausencia de la supervisión y coordinación de las labores diarias. Por medio del plan de capacitación se ejerce un aumento de las competencias del personal, siendo una estrategia de control en el seguimiento continuo del personal.

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