Estrategia de posicionamiento de franquicias dominicanas en el mercado internacional / Karina Patricia Medina Ferreiras ; Asesor : Ramón V. Hernández

Por: Medina Ferreiras, Karina Patricia.
Colaborador(es): Hernández del Orbe, Ramón Vladimir [asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelArchivo de ordenadorEditor: Santo Domingo, DO : Universidad APEC, 2017Descripción: 1 CD ROM.Tema(s): Posicionamiento (Publicidad) | Franquicia
Contenidos:
GENERALIDADES DE LAS FRANQUICIAS  Origen y evolución de las franquicias  Desarrollo de franquicias en el mundo  Desarrollo de las Franquicias en República dominicana  Franquicia como alternativa de crecimiento empresarial dominicana  Franquicias, ¿opción viable para empresarios dominicanos?  Retos y oportunidades que plantean las franquicias dominicanas al internacionalizarse  Pasos para convertir un negocio tradicional en una franquicia  Requisitos para iniciar un negocio de franquicias en República dominicana  Internacionalización del modelo de franquicia; Potencial y Planificación del proceso de internacionalización  Qué hacer antes de franquiciar en el exterior  Modalidades de internacionalizar las franquicias ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DE LAS FRANQUICIAS DOMINICANAS: MODELO E INDICADORES  Diamante de Porter  Estrategias, Estructura y Rivalidad entre las Empresas  Condiciones de los Factores  Condiciones de la Demanda  Proveedores e Industrias de Apoyo  Resultados Empíricos  Diagrama de Ishikawa  Análisis DAFO de las franquicias dominicanas PROPUESTA: PLAN DE EXPANSIÓN DE FRANQUICIAS DOMINICANAS  Razones de la propuesta  Justificación  Objetivo de la Propuesta  Proceso de Expansión Propuesto  Plan estratégico  Estrategias:  Reglas para asegurar el éxito en el proceso de expansión  Franquicias Dominicanas con Potencial para posicionarse en otros mercados CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
Nota de disertación: Tesis (Licenciatura en Negocios Internacionales) - Universidad APEC, 2017 Resumen: República dominicana es un mercado atractivo para hacer negocios, una muestra de esta afirmación se evidencia a través del incremento de las franquicias de origen extranjero que al pasar de los años se han instalado en el país, con mayor frecuencia, encontramos en el mercado dominicano famosas franquicias que han venido ingresando al país a raíz del proceso de apertura económica. Sin embargo, el aumento significativo que han tenido las franquicias foráneas en el mercado dominicano, no perjudica la economía dominicana, ni mucho menos el sector empresarial, ya que las recepciones de éstas permiten generar empleos y promueven inversión nacional, entre otras ventajas, pero, sí es una realidad que debe formularnos las siguientes preguntas:¿Qué está pasando con las franquicias de origen dominicano?, ¿Por qué las mismas no se están desarrollando/expandiendo a nivel nacional y mucho menos internacional? A raíz de estas interrogantes, se investigó y se logró conocer mediante el modelo del Diamante de Porter, Diagrama de Ishikawa y un análisis DAFO, los elementos que impiden a las empresas dominicanas franquiciarse y posicionarse en el mercado internacional, así también se propone un plan de expansión planteando las estrategias que deben implementar las franquicias dominicanas en el proceso de expandirse a nuevos mercados.

Tesis (Licenciatura en Negocios Internacionales) - Universidad APEC, 2017

GENERALIDADES DE LAS FRANQUICIAS
 Origen y evolución de las franquicias
 Desarrollo de franquicias en el mundo
 Desarrollo de las Franquicias en República dominicana
 Franquicia como alternativa de crecimiento empresarial dominicana
 Franquicias, ¿opción viable para empresarios dominicanos?
 Retos y oportunidades que plantean las franquicias dominicanas al internacionalizarse
 Pasos para convertir un negocio tradicional en una franquicia
 Requisitos para iniciar un negocio de franquicias en República dominicana
 Internacionalización del modelo de franquicia; Potencial y Planificación del proceso de internacionalización
 Qué hacer antes de franquiciar en el exterior
 Modalidades de internacionalizar las franquicias
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DE LAS FRANQUICIAS DOMINICANAS: MODELO E INDICADORES
 Diamante de Porter
 Estrategias, Estructura y Rivalidad entre las Empresas
 Condiciones de los Factores
 Condiciones de la Demanda
 Proveedores e Industrias de Apoyo
 Resultados Empíricos
 Diagrama de Ishikawa
 Análisis DAFO de las franquicias dominicanas
PROPUESTA: PLAN DE EXPANSIÓN DE FRANQUICIAS DOMINICANAS
 Razones de la propuesta
 Justificación
 Objetivo de la Propuesta
 Proceso de Expansión Propuesto
 Plan estratégico
 Estrategias:
 Reglas para asegurar el éxito en el proceso de expansión
 Franquicias Dominicanas con Potencial para posicionarse en otros mercados
CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES

República dominicana es un mercado atractivo para hacer negocios, una muestra de esta afirmación se evidencia a través del incremento de las franquicias de origen extranjero que al pasar de los años se han instalado en el país, con mayor frecuencia, encontramos en el mercado dominicano famosas franquicias que han venido ingresando al país a raíz del proceso de apertura económica. Sin embargo, el aumento significativo que han tenido las franquicias foráneas en el mercado dominicano, no perjudica la economía dominicana, ni mucho menos el sector empresarial, ya que las recepciones de éstas permiten generar empleos y promueven inversión nacional, entre otras ventajas, pero, sí es una realidad que debe formularnos las siguientes preguntas:¿Qué está pasando con las franquicias de origen dominicano?, ¿Por qué las mismas no se están desarrollando/expandiendo a nivel nacional y mucho menos internacional? A raíz de estas interrogantes, se investigó y se logró conocer mediante el modelo del Diamante de Porter, Diagrama de Ishikawa y un análisis DAFO, los elementos que impiden a las empresas dominicanas franquiciarse y posicionarse en el mercado internacional, así también se propone un plan de expansión planteando las estrategias que deben implementar las franquicias dominicanas en el proceso de expandirse a nuevos mercados.