CAMPUS I
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Tesis (Maestría en Gerencia de Recursos Humanos) - Universidad APEC, 2017

PROPUESTA DE UN PLAN DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA OPERADORA NACIONAL DE ENVASADORA DE GAS
- Historia y aspectos generales de compensación y beneficio
- Clases de salarios
- Importancia de los salarios
- Estructura de los salarios
- Roma : salarios y precios
- Teoría de los salarios
- El salario en América Latina
- Salario mínimo y necesidades básicas
- Comparación internacional de los salarios mínimos
- Situación de mercado en RD 2017
- Remuneración
- Sistema de compensación
- Políticas salariales
- Estructura salarial
COMPENSACIÓN EN OPERADORA NACIONAL DE ENVASADORA DE GAS, SRL (ONEGAS)
- Estructura organizacional
- Diagnóstico de administración de la compensación
- Seguridad en el manejo de GLP
- Riesgos
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS EN OPERADORA NACIONAL DE ENVASADORA DE GAS (ONEGAS)
- Presentación de la propuesta
- Justificación de la propuesta
- Objetivos de la propuesta
- Metodología
Conclusión

RESUMEN:
El propósito de este trabajo es lograr que la empresa "Operadora Nacional de Envasadora de Gas" (ONEGAS) pueda erradicar el problema de la falta de motivación de sus empleados, se convierta en una empresa modelo en sistema de compensación, atraer personas calificadas a sus puestos enfocado en la mejoría de procesos, a través de políticas y estrategias claramente definidas y la implementación de un plan de compensación que cumpla con los parámetros para garantizar dicho objetivo. Mediante la observación realizada dentro del departamento de recursos humanos de la misma se determinó la necesidad urgente de este plan para reducir la rotación del personal. Para ello fue necesario la definición del proceso de compensación, sus componentes y su historia, la valoración de los factores externos que claramente influyen de manera directa en la determinación de una compensación justa y equitativa. El presente estudio se justifica por el valor económico y social que representa para la institución, la confianza y compromiso que logra en los colaboradores y la reducción de costos. Esto lleva a la conclusión de que la implementación de un nuevo sistema reducirá considerablemente el clima de desmotivación evidenciado en los últimos meses, generaría un compromiso sostenible de los colaboradores con la institución evitando así el incremento de la rotación, reduciría el tiempo para lograr los objetivos y los costos de manejo de personal. La implementación de dicho plan es una excelente opción para alinearse con las empresas altamente inteligentes que gestionan sus procesos de compensación y beneficios enfocados en los colaboradores.