Estrategia de sostenibilidad en el proceso de sucesión en una empresa familiar / Esmil B. Pichardo V. ; Asesora : Sención Raquel Yvelice Zorob Ávila

Por: Pichardo V., Esmil B.
Colaborador(es): Zorob Ávila, Sención Raquel Yvelice [asesora].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo : Universidad APEC, 2016Descripción: 66 p. : + 1 CD ROM.Tema(s): Sucesiones -- Familias | Empresas familiares
Contenidos:
1. Las empresas familiares y el proceso de sucesión 2. Estrategia de sostenibilidad en el proceso de sucesión en la empresa familiar inicia 3. Valoración de proceso de sucesión en empresas familiares
Nota de disertación: Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) – Universidad APEC, 2016 Resumen: Las empresas familiares representan cerca del 90% de las empresas de la República Dominicana. Lejos de reducirse esta proporción, se estima que seguirá aumentando. En la actualidad, las economías se desarrollan con iniciativas de emprendimiento. Sin embargo, existe un importante problema que deben enfrentar los negocios de esta naturaleza, es el proceso de sucesión, ya que se estima que alrededor de un 87% de las mismas no logran sobrevivir a una tercera generación y apenas un 1% logra sobrevivir a una cuarta generación. Ante esta situación, surge la necesidad de desarrollar una estrategia de sostenibilidad en procesos de sucesión de negocios que contribuyen en gran medida a la generación de riquezas y creación de empleos. En República Dominicana, se estima que este tipo de empresas aportan el 75% al Producto Interno Bruto, lo que también sucede en economías con mayor desarrollo, como el caso de España, en donde este tipo de empresas representan el 90% de todas las empresas y aportan el 65% del PIB; sin dejar de ser también vulnerables a retos y desafíos, entre ellos la transición generacional que requiere de la continuidad, éxito o subsistencia de las empresas al tener que superar las prácticas obsoletas en el mercado e incremento de capital, relacionado con las sustituciones generacionales. Se debe comprender por la sucesión un proceso dinámico durante el cual los roles y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan de manera independiente, en paralelo, hasta que se cruzan, traslapan o empalman. Una estrategia que se presenta como una alternativa para garantizar la sostenibilidad de los procesos de sucesión es la elaboración de un protocolo familiar, documento escrito, suficientemente detallado y completo, suscripto por los miembros de una familia y socios de una empresa, que actúa como un mecanismo preventivo de conflictos, sustentado bajo un fideicomiso que garantice el cumplimiento del mismo hasta una etapa en que la institución esté suficientemente fortalecida para emprender un desarrollo sostenible.
Tipo de ítem Biblioteca de origen Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ejemplares
Tesis, Trabajo final (impreso) Tesis, Trabajo final (impreso) Campus I
Tesis y monográficos TPG-CI MGP-99 2016 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible TPG170328
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Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) – Universidad APEC, 2016

1. Las empresas familiares y el proceso de sucesión
2. Estrategia de sostenibilidad en el proceso de sucesión en la empresa familiar inicia
3. Valoración de proceso de sucesión en empresas familiares

Las empresas familiares representan cerca del 90% de las empresas de la República Dominicana. Lejos de reducirse esta proporción, se estima que seguirá aumentando. En la actualidad, las economías se desarrollan con iniciativas de emprendimiento. Sin embargo, existe un importante problema que deben enfrentar los negocios de esta naturaleza, es el proceso de sucesión, ya que se estima que alrededor de un 87% de las mismas no logran sobrevivir a una tercera generación y apenas un 1% logra sobrevivir a una cuarta generación. Ante esta situación, surge la necesidad de desarrollar una estrategia de sostenibilidad en procesos de sucesión de negocios que contribuyen en gran medida a la generación de riquezas y creación de empleos. En República Dominicana, se estima que este tipo de empresas aportan el 75% al Producto Interno Bruto, lo que también sucede en economías con mayor desarrollo, como el caso de España, en donde este tipo de empresas representan el 90% de todas las empresas y aportan el 65% del PIB; sin dejar de ser también vulnerables a retos y desafíos, entre ellos la transición generacional que requiere de la continuidad, éxito o subsistencia de las empresas al tener que superar las prácticas obsoletas en el mercado e incremento de capital, relacionado con las sustituciones generacionales. Se debe comprender por la sucesión un proceso dinámico durante el cual los roles y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan de manera independiente, en paralelo, hasta que se cruzan, traslapan o empalman. Una estrategia que se presenta como una alternativa para garantizar la sostenibilidad de los procesos de sucesión es la elaboración de un protocolo familiar, documento escrito, suficientemente detallado y completo, suscripto por los miembros de una familia y socios de una empresa, que actúa como un mecanismo preventivo de conflictos, sustentado bajo un fideicomiso que garantice el cumplimiento del mismo hasta una etapa en que la institución esté suficientemente fortalecida para emprender un desarrollo sostenible.

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