Sistema de gestión de riesgo en la administración de proyectos en una empresa de transmisión eléctrica / Wilmer Antonio Goris Santos ; Asesora : Sención Raquel Yvelice Zorob Ávila

Por: Goris Santos, Wilmer Antonio.
Colaborador(es): Zorob Ávila, Sención Raquel Yvelice [asesora].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo : Universidad APEC, 2016Descripción: 72 p. : + 1 CD ROM.Tema(s): Transmisión eléctrica | Proyectos industriales
Contenidos:
1. La administración de proyecto en la empresa de transmisión 2. Sistema de Gestión de riesgo en la administración de proyecto en la empresa de transmisión eléctrica dominicana. 3. Valoración del sistema de gestión de riesgo en una empresa de transmisión eléctrica. para optimizar el alcance del programa de estancia infantil en la República Dominicana
Nota de disertación: Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) – Universidad APEC, 2016 Resumen: El riesgo es considerado como una incertidumbre que puede afectar de manera positiva o negativa la ejecución de un proyecto. En virtud de este concepto las mejores prácticas han transmitido a través de sus guías que uno de los factores críticos de éxito de un proyecto es la identificación correcta de los riesgos y su utilización como insumo para la planificación de los proyectos. En este trabajo se desarrollan los conceptos básicos de la administración de los proyectos su historia y evolución, así como también la importancia de la planificación de los riesgos dentro de los proyectos. Tomando como base la importancia de la identificación de los riesgos dentro de los proyectos, se desarrolla un sistema de gestión de riesgo para una empresa eléctrica. Para su estructuración se realizó un levantamiento de las condiciones actuales de la empresa en cuanto la gestión de los riesgos y la administración de los proyectos. La empresa seleccionada fue la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana el diagnostico obtenido a través de la información levantada es que la organización no toma en consideración los riesgos dentro de su planificación, como respuesta a la situación actual se estructuró un sistema de riesgo basado en los estándares de la ISO 31000/2009 y lo indicado en las mejores prácticas del PMI. Con la utilización del sistema estructurado la organización minimiza los impactos provocados durante la ejecución de los proyectos por riesgos, debido a que los mismos ya han sido identificados y se crea una reserva de contingencia.
Tipo de ítem Biblioteca de origen Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ejemplares
Tesis, Trabajo final (impreso) Tesis, Trabajo final (impreso) Campus I
Tesis y monográficos TPG-CI MGP- 98 2016 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible TPG170327
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Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) – Universidad APEC, 2016

1. La administración de proyecto en la empresa de transmisión
2. Sistema de Gestión de riesgo en la administración de proyecto en la empresa de transmisión eléctrica dominicana.
3. Valoración del sistema de gestión de riesgo en una empresa de transmisión eléctrica.
para optimizar el alcance del programa de estancia infantil en la República Dominicana

El riesgo es considerado como una incertidumbre que puede afectar de manera positiva o negativa la ejecución de un proyecto. En virtud de este concepto las mejores prácticas han transmitido a través de sus guías que uno de los factores críticos de éxito de un proyecto es la identificación correcta de los riesgos y su utilización como insumo para la planificación de los proyectos. En este trabajo se desarrollan los conceptos básicos de la administración de los proyectos su historia y evolución, así como también la importancia de la planificación de los riesgos dentro de los proyectos. Tomando como base la importancia de la identificación de los riesgos dentro de los proyectos, se desarrolla un sistema de gestión de riesgo para una empresa eléctrica. Para su estructuración se realizó un levantamiento de las condiciones actuales de la empresa en cuanto la gestión de los riesgos y la administración de los proyectos. La empresa seleccionada fue la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana el diagnostico obtenido a través de la información levantada es que la organización no toma en consideración los riesgos dentro de su planificación, como respuesta a la situación actual se estructuró un sistema de riesgo basado en los estándares de la ISO 31000/2009 y lo indicado en las mejores prácticas del PMI. Con la utilización del sistema estructurado la organización minimiza los impactos provocados durante la ejecución de los proyectos por riesgos, debido a que los mismos ya han sido identificados y se crea una reserva de contingencia.

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