Modelo de evaluación de la productividad en los gerentes en una empresa constructora / Juan Tomas González Pérez ; Asesora : Sención Raquel Yvelice Zorob Ávila

Por: González Pérez, Juan Tomas.
Colaborador(es): Zorob Ávila, Sención Raquel Yvelice [asesora].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo : Universidad APEC, 2016Descripción: 51 p. : + 1 CD ROM.Tema(s): Productividad | Valoración
Contenidos:
CAPÍTULO I: La Productividad De Los Gerentes En Una Empresa Constructora CAPÍTULO II: Modelo Y Sistema De Evaluación De La Productividad Gerencial En Una Empresa Constructor CAPÍTULO III: Valoración Del Modelo Y Sistema De Evaluación De La Productividad A Nivel Gerencial En Una Empresa Constructora
Nota de disertación: Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) – Universidad APEC, 2016 Resumen: La productividad es el motor de toda organización, logra que la empresa sea más rentable y por ende, genere más beneficios. Es por ello, la importancia que las empresas creen o adopten un sistema para medirla y evaluar si realmente el personal que tienen esta preparado o esta rindiendo como debe de ser. Existen varios métodos y formas de poder medir la productividad, ninguno es malo o bueno, todos funcionan, lo importante es las decisiones y acciones que se toman con esos resultados arrojados. Muchas empresas que realizan anualmente evaluaciones a su personal, para ver su rendimiento, pero muchas veces esas pruebas se quedan áreas y no existe ni siguiera una retroalimentación a su personal. Lo importante de medir la productividad es lograr dar a conocer donde el empleado esta fallando o tiene deficiencia y pueda mejorar en esa área, para que sea mas productivo. Por eso en el presente trabajo hacemos énfasis en que no existen ni malos ni buenos métodos para medir la productividad, sino que todo dependerá que se hace con los resultados. El nivel gerencial es uno de los mas importante y donde cae mas el peso de responsabilidad, ya que son las cabezas de cada área y por ende los responsables de todo lo que suceda en esta, por eso es importante realizar las evaluaciones de productividad desde arriba e ir bajando hacia los otros niveles del organigrama de la organización.
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Tesis, Trabajo final (impreso) Tesis, Trabajo final (impreso) Campus I
Tesis y monográficos TPG-CI MGP- 92 2016 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible TPG170320
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Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) – Universidad APEC, 2016

CAPÍTULO I: La Productividad De Los Gerentes En Una Empresa Constructora
CAPÍTULO II: Modelo Y Sistema De Evaluación De La Productividad Gerencial En Una Empresa Constructor
CAPÍTULO III: Valoración Del Modelo Y Sistema De Evaluación De La Productividad A Nivel Gerencial En Una Empresa Constructora

La productividad es el motor de toda organización, logra que la empresa sea más rentable y por ende, genere más beneficios. Es por ello, la importancia que las empresas creen o adopten un sistema para medirla y evaluar si realmente el personal que tienen esta preparado o esta rindiendo como debe de ser. Existen varios métodos y formas de poder medir la productividad, ninguno es malo o bueno, todos funcionan, lo importante es las decisiones y acciones que se toman con esos resultados arrojados. Muchas empresas que realizan anualmente evaluaciones a su personal, para ver su rendimiento, pero muchas veces esas pruebas se quedan áreas y no existe ni siguiera una retroalimentación a su personal. Lo importante de medir la productividad es lograr dar a conocer donde el empleado esta fallando o tiene deficiencia y pueda mejorar en esa área, para que sea mas productivo. Por eso en el presente trabajo hacemos énfasis en que no existen ni malos ni buenos métodos para medir la productividad, sino que todo dependerá que se hace con los resultados. El nivel gerencial es uno de los mas importante y donde cae mas el peso de responsabilidad, ya que son las cabezas de cada área y por ende los responsables de todo lo que suceda en esta, por eso es importante realizar las evaluaciones de productividad desde arriba e ir bajando hacia los otros niveles del organigrama de la organización.

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