Plan de comunicación interna para la industria farmacéutica en República Dominicana, 2016 / Ana Mercedes Florentino Abreu, Camila Gómez de León, Yandra Natalie López García; Asesoras : Sayma Feliz, Mariela Read

Por: Florentino Abreu, Ana Mercedes.
Colaborador(es): Gómez de León, Camila | López García, Yandra Natalie | Feliz, Sayma [asesor] | Read, Mariela [asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo, DO : Universidad APEC 2016Descripción: 56 h. : + 1 CD ROM.Tema(s): Comunicación organizacional | Comunicación en los negocios | Comunicación en administración | Cultura corporativa | Mercadeo | Planificación de la comunicación | Planificación estratégica | Industria farmacéutica -- República Dominicana
Contenidos:
LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA - Origen y evolución de la comunicación interna - Tendencia de la comunicación interna en la industria farmacéutica dominicana - Situación actual de la comunicación interna en la empresa Acromax dominicana ANTECEDENTES Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE ACROMAX DOMINICANA - Antecedentes y cultura organizacional - Necesidades de los grupos de interés PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL PLAN DE COMUNICACIÓN ACROMAX - Objetivos generales del plan de gestión de comunicación Acromax - Estrategias de gestión de interesados - Plan de comunicaciones EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PLAN DE COMUNICACIÓN ACROMAX - Análisis de la estructura de costos - Indicadores - Ventajas y desventajas del plan propuesto Conclusión
Nota de disertación: Curso monográfico (Licenciatura en Mercadotecnia) - Universidad APEC, 2016 Resumen: RESUMEN: La industria farmacéutica en República Dominicana es uno de los sectores más importantes para el país, sin embargo las empresas que se dedican al diseño, producción y comercialización de productos químicos farmacéuticos, no han dado la importancia suficiente a la comunicación interna dentro de sus organizaciones. La aceleración de los ambientes competitivos hizo que las farmacéuticas empezaran a ver los beneficios de gestionar planes de comunicación interna. En Acromax dominicana, se han realizado anteriormente planes de comunicación, no obstante, a estos planes no se les dio el seguimiento apropiado, por lo que se vio la necesidad de desarrollar nuevos planes de comunicación interna y enfocarlos directamente al equipo comercial, ya que son la cara de la empresa frente a los activos más importantes; los clientes.
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Tesis, Trabajo final (impreso) Tesis, Trabajo final (impreso) Campus I
Tesis y monográficos CM-CI MER-08 2016 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible CM170034
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CAMPUS I

Curso monográfico (Licenciatura en Mercadotecnia) - Universidad APEC, 2016

LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
- Origen y evolución de la comunicación interna
- Tendencia de la comunicación interna en la industria farmacéutica dominicana
- Situación actual de la comunicación interna en la empresa Acromax dominicana
ANTECEDENTES Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE ACROMAX DOMINICANA
- Antecedentes y cultura organizacional
- Necesidades de los grupos de interés
PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL PLAN DE COMUNICACIÓN ACROMAX
- Objetivos generales del plan de gestión de comunicación Acromax
- Estrategias de gestión de interesados
- Plan de comunicaciones
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PLAN DE COMUNICACIÓN ACROMAX
- Análisis de la estructura de costos
- Indicadores
- Ventajas y desventajas del plan propuesto
Conclusión

RESUMEN:
La industria farmacéutica en República Dominicana es uno de los sectores más importantes para el país, sin embargo las empresas que se dedican al diseño, producción y comercialización de productos químicos farmacéuticos, no han dado la importancia suficiente a la comunicación interna dentro de sus organizaciones. La aceleración de los ambientes competitivos hizo que las farmacéuticas empezaran a ver los beneficios de gestionar planes de comunicación interna. En Acromax dominicana, se han realizado anteriormente planes de comunicación, no obstante, a estos planes no se les dio el seguimiento apropiado, por lo que se vio la necesidad de desarrollar nuevos planes de comunicación interna y enfocarlos directamente al equipo comercial, ya que son la cara de la empresa frente a los activos más importantes; los clientes.

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