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Costos para la toma de decisiones / Viviana Lambretón Torres, Gabriela Garza Fernández

Por: Lambretón Torres, Viviana [autor].
Colaborador(es): Garza Fernández, Gabriela [autor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroSeries Always Learning.Editor: México, DF : Pearson Educación, 2016Descripción: viii, 238 páginas : ilustraciones ; 21 x 27 cm.ISBN: 9786073234979.Tema(s): Costos -- Toma de decisiones | Costo de producción -- Toma de decisionesClasificación CDD: 658.1552 L226c
Contenidos:
• Introducción -- ix • Capítulo 1 • Introducción a la contabilidad de costos. Conceptos básicos -- 1 • Diferencias entre contabilidad financiera, administrativa y fiscal -- 2 • La contabilidad de costos y su relación con las contabilidades administrativa y financiera -- 3 • Cadena de valor -- 4 • Factores clave del éxito -- 6 • Evaluación de una administración de costos a un liderazgo en costos -- 6 • Ética en los negocios -- 7 • Asociaciones que promueven la ética en las organizaciones -- 8 • Cuestionario -- 11 • Problemas -- 12 • Actividades -- 18 • Capítulo 2 • Clasificaciones de los costos -- 19 • ¿Qué es un costo? -- 20 • Clasificaciones de costos -- 21 • Clasificación de acuerdo con el comportamiento -- 21 • Clasificación de acuerdo con el comportamiento -- 22 • Clasificación de acuerdo con el tiempo en que se confrontan con los ingresos -- 25 • Clasificación de acuerdo con la función en que se originan -- 27 • Clasificación de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones -- 29 • Clasificación de acuerdo con el control que se tenga sobre el costo -- 29 • Clasificación de acuerdo con el tipo de gasto que se presentan -- 30 • Clasificación de acuerdo con su importancia ante una disminución de actividades -- 31 • Clasificación de acuerdo con la diferencia entre el costo entre dos alternativas -- 31 • Clasificación de acuerdo con la capacidad para asociarlos a un producto, departamento o servicio -- 32 • Problemática de la asignación de los costos indirectos a los objetos del costo -- 33 • Cuestionario -- 35 • Problemas -- 36 • Actividades -- 53 • Capítulo 3 • El estado del costo de producción -- 55 • Valuación de inventarios para preparar los estados financieros -- 56 • Tipos de inventario en las empresas manufactureras -- 56 • El estado del costo de producción -- 57 • Costo de ventas en la empresa manufacturera -- 59 • Costo unitario -- 60 • Capítulo 4 • Planeación y presupuestos -- 81 • Planeación estratégica -- 81 • Presupuestos -- 83 • Ventajas de los presupuestos -- 84 • Limitaciones de los presupuestos -- 84 • Proceso de elaboración del presupuesto -- 85 • Tipos de presupuesto -- 85 • Papel del comité de presupuestos en la elaboración del presupuesto anual -- 86 • Variables macro y microeconómicas a considerar en la elaboración del presupuesto -- 86 • Estimación de los costos -- 86 • Presupuesto maestro -- 87 • Presupuesto de ventas -- 88 • Presupuesto de producción -- 89 • Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos -- 89 • Presupuesto de mano de obra directa -- 91 • Presupuesto de costos indirectos de fabricación -- 91 • Presupuesto de costo unitario de producción -- 93 • Presupuesto del costo de producción -- 94 • Presupuesto del costo de ventas -- 95 • Presupuesto de gastos de operación -- 96 • Estado de resultados presupuestado -- 97 • Cuestionario -- 98 • Problemas -- 99 • Actividades -- 112 • Capítulo 5 • Presupuesto maestro -- 115 • Presupuesto maestro -- 116 • Presupuesto efectivo -- 117 • Presupuesto de entrada de efectivo -- 118 • Presupuesto de salida de efectivo -- 119 • Presupuesto de efectivo -- 119 • Presupuesto de investigaciones de capital -- 123 • Balance general presupuestado -- 123 • Ejemplo de un presupuesto maestro -- 123 • Presupuesto de ventas -- 125 • Presupuesto de producción -- 125 • Presupuesto de requerimientos y compras de materias primas -- 126 • Presupuesto de mano de obra directa -- 126 • Presupuesto de costos indirectos de fabricación -- 126 • Presupuesto de inventarios finales -- 127 • Presupuesto de gasto de operación -- 128 • Presupuesto del costo de producción -- 128 • Presupuesto del costo de ventas -- 129 • Estado de resultados presupuestado -- 129 • Presupuesto de entrada de efectivo -- 129 • Presupuesto de salidas de efectivo -- 130 • Presupuesto de efectivo -- 131 • Balance general presupuestado -- 131 • Cuestionario -- 133 • Problemas -- 134 • Actividades -- 155 • Capítulo 6 • Modelo costo-volumen-utilidad -- 157 • El modelo costo-volumen-utilidad -- 158 • Supuestos del modelo -- 158 • Punto de equilibrio -- 158 • Margen de contribución -- 159 • Margen de contribución porcentual -- 160 • Estado de resultados con el formato de margen de contribución -- 160 • Métodos para el cálculo del punto de equilibrio -- 160 • Margen de seguridad -- 163 • Utilización del modelo CVU para la planeación de utilidades -- 164 • Efectos del cambio en alguna de las variables en el modelo CVU -- 166 • Punto de equilibrio cuando se tienen varias líneas de productos -- 170 • Estructura de costos de la empresa y palanca operativa -- 172 • Cuestionario -- 175 • Problemas -- 176 • Actividades -- 194 • Capítulo 7 • Toma de decisiones de corto plazo -- 195 • Toma de decisiones de corto plazo -- 196 • Pasos del proceso de toma de decisiones -- 196 • Información cuantitativa y cualitativa a considerar -- 198 • Información relevante e irrelevante para la toma de decisiones -- 198 • Análisis marginal -- 199 • Mezcla óptima -- 199 • Pedido especial -- 202 • Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio -- 205 • Seguir procesando o vender -- 207 • Fabricar (hacer) o comprar -- 210 • Fijación de precios -- 212 • Cuestionario -- 216 • Problemas -- 217 • Actividades -- 238
Tipo de ítem Biblioteca de origen Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ejemplares
Libro (Col. General) Libro (Col. General) Campus I
Colección General 658.1552 L226c (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 170520
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• Introducción -- ix
• Capítulo 1
• Introducción a la contabilidad de costos. Conceptos básicos -- 1
• Diferencias entre contabilidad financiera, administrativa y fiscal -- 2
• La contabilidad de costos y su relación con las contabilidades administrativa y financiera -- 3
• Cadena de valor -- 4
• Factores clave del éxito -- 6
• Evaluación de una administración de costos a un liderazgo en costos -- 6
• Ética en los negocios -- 7
• Asociaciones que promueven la ética en las organizaciones -- 8
• Cuestionario -- 11
• Problemas -- 12
• Actividades -- 18
• Capítulo 2
• Clasificaciones de los costos -- 19
• ¿Qué es un costo? -- 20
• Clasificaciones de costos -- 21
• Clasificación de acuerdo con el comportamiento -- 21
• Clasificación de acuerdo con el comportamiento -- 22
• Clasificación de acuerdo con el tiempo en que se confrontan con los ingresos -- 25
• Clasificación de acuerdo con la función en que se originan -- 27
• Clasificación de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones -- 29
• Clasificación de acuerdo con el control que se tenga sobre el costo -- 29
• Clasificación de acuerdo con el tipo de gasto que se presentan -- 30
• Clasificación de acuerdo con su importancia ante una disminución de actividades -- 31
• Clasificación de acuerdo con la diferencia entre el costo entre dos alternativas -- 31
• Clasificación de acuerdo con la capacidad para asociarlos a un producto, departamento o servicio -- 32
• Problemática de la asignación de los costos indirectos a los objetos del costo -- 33
• Cuestionario -- 35
• Problemas -- 36
• Actividades -- 53
• Capítulo 3
• El estado del costo de producción -- 55
• Valuación de inventarios para preparar los estados financieros -- 56
• Tipos de inventario en las empresas manufactureras -- 56
• El estado del costo de producción -- 57
• Costo de ventas en la empresa manufacturera -- 59
• Costo unitario -- 60
• Capítulo 4
• Planeación y presupuestos -- 81
• Planeación estratégica -- 81
• Presupuestos -- 83
• Ventajas de los presupuestos -- 84
• Limitaciones de los presupuestos -- 84
• Proceso de elaboración del presupuesto -- 85
• Tipos de presupuesto -- 85
• Papel del comité de presupuestos en la elaboración del presupuesto anual -- 86
• Variables macro y microeconómicas a considerar en la elaboración del presupuesto -- 86
• Estimación de los costos -- 86
• Presupuesto maestro -- 87
• Presupuesto de ventas -- 88
• Presupuesto de producción -- 89
• Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos -- 89
• Presupuesto de mano de obra directa -- 91
• Presupuesto de costos indirectos de fabricación -- 91
• Presupuesto de costo unitario de producción -- 93
• Presupuesto del costo de producción -- 94
• Presupuesto del costo de ventas -- 95
• Presupuesto de gastos de operación -- 96
• Estado de resultados presupuestado -- 97
• Cuestionario -- 98
• Problemas -- 99
• Actividades -- 112
• Capítulo 5
• Presupuesto maestro -- 115
• Presupuesto maestro -- 116
• Presupuesto efectivo -- 117
• Presupuesto de entrada de efectivo -- 118
• Presupuesto de salida de efectivo -- 119
• Presupuesto de efectivo -- 119
• Presupuesto de investigaciones de capital -- 123
• Balance general presupuestado -- 123
• Ejemplo de un presupuesto maestro -- 123
• Presupuesto de ventas -- 125
• Presupuesto de producción -- 125
• Presupuesto de requerimientos y compras de materias primas -- 126
• Presupuesto de mano de obra directa -- 126
• Presupuesto de costos indirectos de fabricación -- 126
• Presupuesto de inventarios finales -- 127
• Presupuesto de gasto de operación -- 128
• Presupuesto del costo de producción -- 128
• Presupuesto del costo de ventas -- 129
• Estado de resultados presupuestado -- 129
• Presupuesto de entrada de efectivo -- 129
• Presupuesto de salidas de efectivo -- 130
• Presupuesto de efectivo -- 131
• Balance general presupuestado -- 131
• Cuestionario -- 133
• Problemas -- 134
• Actividades -- 155
• Capítulo 6
• Modelo costo-volumen-utilidad -- 157
• El modelo costo-volumen-utilidad -- 158
• Supuestos del modelo -- 158
• Punto de equilibrio -- 158
• Margen de contribución -- 159
• Margen de contribución porcentual -- 160
• Estado de resultados con el formato de margen de contribución -- 160
• Métodos para el cálculo del punto de equilibrio -- 160
• Margen de seguridad -- 163
• Utilización del modelo CVU para la planeación de utilidades -- 164
• Efectos del cambio en alguna de las variables en el modelo CVU -- 166
• Punto de equilibrio cuando se tienen varias líneas de productos -- 170
• Estructura de costos de la empresa y palanca operativa -- 172
• Cuestionario -- 175
• Problemas -- 176
• Actividades -- 194
• Capítulo 7
• Toma de decisiones de corto plazo -- 195
• Toma de decisiones de corto plazo -- 196
• Pasos del proceso de toma de decisiones -- 196
• Información cuantitativa y cualitativa a considerar -- 198
• Información relevante e irrelevante para la toma de decisiones -- 198
• Análisis marginal -- 199
• Mezcla óptima -- 199
• Pedido especial -- 202
• Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio -- 205
• Seguir procesando o vender -- 207
• Fabricar (hacer) o comprar -- 210
• Fijación de precios -- 212
• Cuestionario -- 216
• Problemas -- 217
• Actividades -- 238