Propuesta de mejora de los procesos de recepción y almacenamiento del departamento de modas en el centro de distribución, en la ciudad de Santo Domingo, caso : Plaza Lama, año 2014 / Eliana Báez ; Asesor : Edda Freites

Por: Báez, Eliana.
Colaborador(es): Freites, Edda [Asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelArchivo de ordenadorEditor: Santo Domingo, DO : Universidad APEC, 2014Descripción: 1 CD ROM.Tema(s): Administración industrial | Administración de fábricas | Ingeniería de la producción | Ingeniería industrial | Control de la producción | Control de procesos industriales | Planificación de la producción | Administración de la producción | Control del proceso | Organización industrial | Control de calidad | Control de calidad total | Calidad de los productos | Logística en los negociosRecursos en línea: Hacer clic para ver el PDF (1.70 MB). Trabajo de posgrado.
Contenidos:
MARCO TEÓRICO -Conceptos generales de logística -Conceptos generales de centros de distribución LA EMPRESA. ANÁLISIS Y SITUACIÓN ACTUAL DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN DE PLAZA LAMA -Reseña histórica -Descripción de la empresa -Pensamiento estratégico -
Nota de disertación: Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) - Universidad APEC, 2014 Resumen: RESUMEN: Plaza Lama es una de las principales tiendas por departamentos de la República Dominicana, que en sus ochenta y cinco (85) años en el mercado, se ha posicionado firmemente, gracias a la fidelidad de los clientes de clase baja y media. Sin embarg
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Tesis (Maestría en Gerencia y Productividad) - Universidad APEC, 2014

MARCO TEÓRICO
-Conceptos generales de logística
-Conceptos generales de centros de distribución
LA EMPRESA. ANÁLISIS Y SITUACIÓN ACTUAL DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN DE PLAZA LAMA
-Reseña histórica
-Descripción de la empresa
-Pensamiento estratégico
-

RESUMEN:
Plaza Lama es una de las principales tiendas por departamentos de la República Dominicana, que en sus ochenta y cinco (85) años en el mercado, se ha posicionado firmemente, gracias a la fidelidad de los clientes de clase baja y media. Sin embarg