Absorciones, adquisiciones y fusiones empresariales como estrategia de negocios competitivos, caso : Tricom-Orange / Eva Madelin López Rodríguez ; Asesor : Reinaldo Ramón Fuentes Plasencia

Por: López Rodríguez, Eva Madelin.
Colaborador(es): Fuentes Plasencia, Reinaldo Ramón | [Asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Santo Domingo, DO : Universidad APEC, 2015Descripción: 64 h. : + 1 CD ROM.Tema(s): Adquisiciones de empresas | Compañías consolidadas | Reorganización de compañías | Gestión de negocios | Planificación empresarial | Planificación estratégica | Gestión financiera | Análisis financiero | Concentración industrial | Universidad APEC -- -TesisRecursos en línea: Hacer clic para ver el PDF. (426 KB). Trabajo de Posgrado
Contenidos:
EXPERIENCIAS DE LAS ABSORCIONES, ADQUISICIONES Y FUSIONES A PARTIR DEL SIGLO XXI : PRINCIPALES CONCEPTOS Y DEFINICIONES -Antecedentes de absorciones, adquisiones y fusiones -Definición de absorciones, adquisiciones y fusiones -Clasificación de absorciones, adquisiciones y fusiones -Motivación para la fusión y adquisiciones -Fuerzas de la adquisición -Descripción del proceso para absorciones y fusiones -El proceso de la adquisición PROCESO PARA LA ABSORCIONES, ADQUISICION Y FUSIONES DE LAS EMPRESAS : ¿EL QUE Y COMO? FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROCESO, IMPACTO EN EL MERCADO DE LA REPUBLICA DOMINICANA -Referencia de las empresas -Fortalezas y debilidades del proceso de fusión y adquisición en el mercado de la República Dominicana -Posicionamiento en el mercado -Impacto de los procesos de fusión y adquisición en el mercado de la República Dominicana -Métodos de valoración de las empresas en las absorciones y fusiones -Análisis de la entrevista APORTES, NOVEDADES DE NEGOCIOS E IMPORTANCIA DE LAS ABSORCIONES, ADQUISICION Y FUSIONES COMO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LA REPUBLICA DOMINICANA -Descripción de estrategias competitivas -Variables financieras claves en las fusiones que crearon valoración -Variables sociales en orden a crear valor en las fusiones y adquisiciones -Estudio de la Peat Marwick -Valoración de empresas ANALISIS DE LA ADQUISICION DE TRICOM Y ORANGE EN LA REPUBLICA DOMINICANA POR LA MULTINACIONAL ALTICE Novedades y recomendaciones Conclusiones
Nota de disertación: Tesis (Maestría en Administración Financiera) - Universidad APEC, 2015 Resumen: RESUMEN: La fusión, absorción y adquisición empresas es el proceso mediante el cual una empresa compra otra con el objetivo principal de maximizar sus beneficios. Estos procesos existen desde que se creó la primera empresa, pero no es hasta inicios del siglo XX cuando se han realizado diversos estudios con la finalidad de ver que es más factible si crea una empresa nueva, o en otro escenario fusionar, absorber o adquirir a otra empresa. La fusión como estrategias competitivas permite la rápida introducción y expansión al mercado, además en como forma de enfrentar los cambios de la globalización, algunos inversionistas evaluan alternativas que permitan a las organizaciones integrarse y reformar su competitividad en el mercado. Las fusiones o absorciones de empresas como alternativas estratégicas, tienen sus beneficios, como también pueden experimentar riesgos y de ahí surge el interés e importancia para que la utilización de esta alternativa sea ejecutada de manera planificada y analizada, a fin de minimizar o eliminar la perspectiva de incertidumbre y riesgo, para todos los inversionistas que se inspiran en dicho proceso. La República Dominicana ha sido protagonista en los últimos años de una cantidad considerable de fusiones, adquisiciones y absorciones, muchos de estos han sido acogidos de una manera inmediata como positiva, otros presentan ciertos conflictos ya sea nivel legal como a nivel de la confianza que puedan brindar. Recientemente se realizo la compra de Tricom y Orange a la multinacional Altice, es una estrategia competitiva, nuevas tecnologías y expansión de sus productos.
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Tesis (Maestría en Administración Financiera) - Universidad APEC, 2015

EXPERIENCIAS DE LAS ABSORCIONES, ADQUISICIONES Y FUSIONES A PARTIR DEL SIGLO XXI : PRINCIPALES CONCEPTOS Y DEFINICIONES
-Antecedentes de absorciones, adquisiones y fusiones
-Definición de absorciones, adquisiciones y fusiones
-Clasificación de absorciones, adquisiciones y fusiones
-Motivación para la fusión y adquisiciones
-Fuerzas de la adquisición
-Descripción del proceso para absorciones y fusiones
-El proceso de la adquisición
PROCESO PARA LA ABSORCIONES, ADQUISICION Y FUSIONES DE LAS EMPRESAS : ¿EL QUE Y COMO? FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROCESO, IMPACTO EN EL MERCADO DE LA REPUBLICA DOMINICANA
-Referencia de las empresas
-Fortalezas y debilidades del proceso de fusión y adquisición en el mercado de la República Dominicana
-Posicionamiento en el mercado
-Impacto de los procesos de fusión y adquisición en el mercado de la República Dominicana
-Métodos de valoración de las empresas en las absorciones y fusiones
-Análisis de la entrevista
APORTES, NOVEDADES DE NEGOCIOS E IMPORTANCIA DE LAS ABSORCIONES, ADQUISICION Y FUSIONES COMO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LA REPUBLICA DOMINICANA
-Descripción de estrategias competitivas
-Variables financieras claves en las fusiones que crearon valoración
-Variables sociales en orden a crear valor en las fusiones y adquisiciones
-Estudio de la Peat Marwick
-Valoración de empresas
ANALISIS DE LA ADQUISICION DE TRICOM Y ORANGE EN LA REPUBLICA DOMINICANA POR LA MULTINACIONAL ALTICE
Novedades y recomendaciones
Conclusiones

RESUMEN:
La fusión, absorción y adquisición empresas es el proceso mediante el cual una empresa compra otra con el objetivo principal de maximizar sus beneficios. Estos procesos existen desde que se creó la primera empresa, pero no es hasta inicios del siglo XX cuando se han realizado diversos estudios con la finalidad de ver que es más factible si crea una empresa nueva, o en otro escenario fusionar, absorber o adquirir a otra empresa. La fusión como estrategias competitivas permite la rápida introducción y expansión al mercado, además en como forma de enfrentar los cambios de la globalización, algunos inversionistas evaluan alternativas que permitan a las organizaciones integrarse y reformar su competitividad en el mercado. Las fusiones o absorciones de empresas como alternativas estratégicas, tienen sus beneficios, como también pueden experimentar riesgos y de ahí surge el interés e importancia para que la utilización de esta alternativa sea ejecutada de manera planificada y analizada, a fin de minimizar o eliminar la perspectiva de incertidumbre y riesgo, para todos los inversionistas que se inspiran en dicho proceso. La República Dominicana ha sido protagonista en los últimos años de una cantidad considerable de fusiones, adquisiciones y absorciones, muchos de estos han sido acogidos de una manera inmediata como positiva, otros presentan ciertos conflictos ya sea nivel legal como a nivel de la confianza que puedan brindar. Recientemente se realizo la compra de Tricom y Orange a la multinacional Altice, es una estrategia competitiva, nuevas tecnologías y expansión de sus productos.