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Jefe de proyecto ++ : selección de entradas al blog de los estudios de informática, multimedia y telecomunicación de la UOC / José Ramón Rodríguez Bermúdez ; prefacio: Robert Clarisó

Por: Rodríguez Bermúdez, José Ramón [autor].
Colaborador(es): Clarisó, Robert [prefacio].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroSeries Tic Cero; 57.Editor: Barcelona : Editorial UOC, 2013Descripción: 149 páginas ; 12 x 17 cm.ISBN: 9788490299241.Tema(s): Administración de proyectos | Tecnología de la información y las comunicacionesClasificación CDD: 658.404 R696j
Contenidos:
 PREFACIO por Robert Clarisó -- 13  Que no se hunda tu… proyecto -- 15  ¿SALE MAL TODO LO QUE PUEDE SALIR MAL? -- 19  LAS PEQUEÑAS MENTIRAS QUE NOS CONTAMOS LOS JEFES DE PROYECTO. Por qué todo lo que puede salir mal, sale mal y otras bromas -- 21  BROMAS APARTE. Mayores causas de fracaso en la gestión de proyectos, si nos ponemos serios -- 25  MUCHO MÁS QUE HACER BUEN SOFTWARE, LA GESTIÓN DE PROYECTOS ES UNA PROFESIÓN. Codificación de las buenas prácticas profesionales en gestión de proyectos -- 29  PASIÓN, MUERTE Y RESURRECCIÓN DEL PROYECTO -- 33  ESTAR PREPARADO Y SABER ESPERAR. La novela de espías como escuela de proyectos -- 35  ESTAR ALERTA, RECONOCER LOS PROBLEMAS Y AVISAR LO ANTES POSIBLE. Casi todos los proyectos fallan al principio -- 39  SABER ABRIR: LECCIONES DE E MILIO. Lecciones aprendidas de iniciación de proyectos. Como la vida misma -- 43  PLANIFICARSE (I). Sobre la utilidad de los planes y algunas recomendaciones -- 47  PLANIFICARSE (II). Más recomendaciones, esperamos que prácticas -- 51  SOBRE LA EJECUCIÓN. Al final del día, lo importante es la gente -- 55  BUENO, LA EJECUCIÓN SON MÁS COSAS. Y otras cosas que no son sólo la gente -- 59  SABER CERRAR: LECCIONES DE EMILIO. Lecciones aprendidas de cierre de proyectos, como la vida misma -- 61  VOLVER SANOS Y SALVOS. Muchas veces, lo mejor que podemos hacer con un proyecto es matarlo -- 65  RESCATAR UN PROYECTO. Y otras veces, podemos estar a tiempo de resucitarlo -- 69  RECURSOS PARA GESTIONAR PROYECTOS. Aquí, un recetario -- 73  LO QUE HAY QUE TENER -- 77  CÓMO Y CUÁNDO ESCUCHAR A LOS USUARIOS. Una visión más realista de la participación de usuarios y directivos en los proyectos -- 79  L A POLÍTICA DE LA IMPLANTACIÓN Y LA IMPLANTACIÓN DE LA POLÍTICA. Factores políticos de la gestión de proyectos, a propósito de un libro reciente -- 83  CÓMO ORGANIZAR UNA FIESTA. Que cada uno sepa lo que tiene que hacer, si puede ser -- 87  MANAGEMENT, LEADERSHIP Y UN POCO DE FÚTBOL. Gestionar, liderar, entrenar personas -- 91  HAY TRES CLASES DE JEFES DE PROYECTO. El piloto, el descubridor, el conquistador -- 95  MI VIDA ENTRE LOS PROYECTOS -- 99  LA NATURALEZA DE LA CONSULTORÍA. Amor y respeto por una profesión noble -- 101  EL NEGOCIO DE LA CONSULTORÍA. Y además se puede ganar dinero -- 105  QUÉ PODEMOS APRENDER DE LAS ORGANIZACIONES PROFESIONALES. Lecciones de las empresas consultoras que valen para cualquier empresa -- 109  CÓMO APRENDÍ A GESTIONAR PROYECTOS(I). Mi experiencia personal, que no es muy típica -- 113  CÓMO APRENDÍ A GESTIONAR PROYECTOS C (II). Mi experiencia personal, que ya se ve que no cabe en una sola entrada -- 117  VENDER. El proyecto existe porque alguien vende -- 121  ¿Y AHORA QUÉ? -- 125  BUENAS NOTICIAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Pues a lo mejor no estamos tan mal -- 127  ÁGIL. Otra forma de gestionar proyectos y construir software es posible -- 131  EL DISCURSO DEL MÉTODO. Pensamientos antes y después del viaje -- 135  WEBGRAFÍA -- 139
Tipo de ítem Biblioteca de origen Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ejemplares
Libro (Col. General) Libro (Col. General) Campus I
Colección General 658.404 R696j (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 160269
Reservas Totales: 0

 PREFACIO por Robert Clarisó -- 13
 Que no se hunda tu… proyecto -- 15
 ¿SALE MAL TODO LO QUE PUEDE SALIR MAL? -- 19
 LAS PEQUEÑAS MENTIRAS QUE NOS CONTAMOS LOS JEFES DE PROYECTO. Por qué todo lo que puede salir mal, sale mal y otras bromas -- 21
 BROMAS APARTE. Mayores causas de fracaso en la gestión de proyectos, si nos ponemos serios -- 25
 MUCHO MÁS QUE HACER BUEN SOFTWARE, LA GESTIÓN DE PROYECTOS ES UNA PROFESIÓN. Codificación de las buenas prácticas profesionales en gestión de proyectos -- 29
 PASIÓN, MUERTE Y RESURRECCIÓN DEL PROYECTO -- 33
 ESTAR PREPARADO Y SABER ESPERAR. La novela de espías como escuela de proyectos -- 35
 ESTAR ALERTA, RECONOCER LOS PROBLEMAS Y AVISAR LO ANTES POSIBLE. Casi todos los proyectos fallan al principio -- 39
 SABER ABRIR: LECCIONES DE E MILIO. Lecciones aprendidas de iniciación de proyectos. Como la vida misma -- 43
 PLANIFICARSE (I). Sobre la utilidad de los planes y algunas recomendaciones -- 47
 PLANIFICARSE (II). Más recomendaciones, esperamos que prácticas -- 51
 SOBRE LA EJECUCIÓN. Al final del día, lo importante es la gente -- 55
 BUENO, LA EJECUCIÓN SON MÁS COSAS. Y otras cosas que no son sólo la gente -- 59
 SABER CERRAR: LECCIONES DE EMILIO. Lecciones aprendidas de cierre de proyectos, como la vida misma -- 61
 VOLVER SANOS Y SALVOS. Muchas veces, lo mejor que podemos hacer con un proyecto es matarlo -- 65
 RESCATAR UN PROYECTO. Y otras veces, podemos estar a tiempo de resucitarlo -- 69
 RECURSOS PARA GESTIONAR PROYECTOS. Aquí, un recetario -- 73
 LO QUE HAY QUE TENER -- 77
 CÓMO Y CUÁNDO ESCUCHAR A LOS USUARIOS. Una visión más realista de la participación de usuarios y directivos en los proyectos -- 79
 L A POLÍTICA DE LA IMPLANTACIÓN Y LA IMPLANTACIÓN DE LA POLÍTICA. Factores políticos de la gestión de proyectos, a propósito de un libro reciente -- 83
 CÓMO ORGANIZAR UNA FIESTA. Que cada uno sepa lo que tiene que hacer, si puede ser -- 87
 MANAGEMENT, LEADERSHIP Y UN POCO DE FÚTBOL. Gestionar, liderar, entrenar personas -- 91
 HAY TRES CLASES DE JEFES DE PROYECTO. El piloto, el descubridor, el conquistador -- 95
 MI VIDA ENTRE LOS PROYECTOS -- 99
 LA NATURALEZA DE LA CONSULTORÍA. Amor y respeto por una profesión noble -- 101
 EL NEGOCIO DE LA CONSULTORÍA. Y además se puede ganar dinero -- 105
 QUÉ PODEMOS APRENDER DE LAS ORGANIZACIONES PROFESIONALES. Lecciones de las empresas consultoras que valen para cualquier empresa -- 109
 CÓMO APRENDÍ A GESTIONAR PROYECTOS(I). Mi experiencia personal, que no es muy típica -- 113
 CÓMO APRENDÍ A GESTIONAR PROYECTOS C (II). Mi experiencia personal, que ya se ve que no cabe en una sola entrada -- 117
 VENDER. El proyecto existe porque alguien vende -- 121
 ¿Y AHORA QUÉ? -- 125
 BUENAS NOTICIAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Pues a lo mejor no estamos tan mal -- 127
 ÁGIL. Otra forma de gestionar proyectos y construir software es posible -- 131
 EL DISCURSO DEL MÉTODO. Pensamientos antes y después del viaje -- 135
 WEBGRAFÍA -- 139